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//2009-05-20 By:Layoutad.com
《设计可以拯救企业》
《设计可以拯救企业》，这是姚仁禄先生发表在《东方企业家》的一篇文章。光看这个题目，就令人热血沸腾，振奋不已。特别是对企业家与设计师来说。
设计真的可以拯救企业吗？我的疑问和情绪一样难以抑制。
先来看看为什么现在如此多的企业需要拯救。除了归罪于08年末的世界金融风暴，大家一时无法说清楚还有什么原因。
企业的生产能力下降了吗？技术水平比以前差了吗？决策者管理出现问题？都不是！无论是财务报表数据还是市场调查数据都未能发现问题。
作者引用Qualpro公司的研究分析一针见血指出：现代企业管理者“重视数字、重视财务报表”，却不懂得“重视设计”。
设计也能跟企业利润下滑扯上关系吗？通读全文后我的理解是：企业家们习惯性的重视数据，“迷信”财务报表，在技术越来越好、管理越来越规范的今天，由于不懂设计，使得产品（服务）离消费者越来越远，根本问题出现在视觉传播这一环节。
用姚仁禄先生的话来总结：企业家不懂设计比不懂财务报表更糟，对企业更有害！
设计怎么能拯救企业呢？
在文章的开头，作者指出：设计不是将企业装扮得更美丽的“表面化妆术”，设计是让企业通过产品与服务赢得利润的“系统思考术”。
这里的“表面化妆术”，我认为指的是纯粹的“视觉设计”；而“系统思考术”指的是“文化+形象+传播”的总和。换而言之，设计不是为了视觉审美而设计，好的视觉设计必须融合企业的文化、经营理念等内涵。
最后，作者用苹果电脑的例子来佐证设计是企业陷入绝境时的救命术。
1986年，重视设计的创办人乔布斯（Steve Jobs）因经营理念相左被董事会排挤辞职，11年后苹果公司前途黯淡。于是董事会决定邀请乔布斯返任，上任后的乔布斯（Steve Jobs）继续坚持“重视设计”的经营理念，而设计的出发点恰恰就是消费者“喜爱”、“需要”、“买得起”等。就这样，苹果电脑不仅戏剧性地赢回了失去的市场，还改写产业规则，涉足音乐与通信。2008年，美国《Fortune》杂志调查，苹果被选为全球最受敬佩公司的首位。
对此，我斗胆这样简单的总结：
一、设计的“救命术”体现在，可以让消费者对产品（服务）产生喜爱、需求的欲望。
二、设计可以拉近企业与消费者的距离。
三、设计可以赢得消费者的信任，进而赢得市场。
姚先生站在一个新高度去看待企业危机与设计的问题，这是一篇有思想深度的文章，使我受益匪浅。
设计真的可以拯救企业吗？我的疑问和情绪一样难以抑制。
先来看看为什么现在如此多的企业需要拯救。除了归罪于08年末的世界金融风暴，大家一时无法说清楚还有什么原因。
企业的生产能力下降了吗？技术水平比以前差了吗？决策者管理出现问题？都不是！无论是财务报表数据还是市场调查数据都未能发现问题。
作者引用Qualpro公司的研究分析一针见血指出：现代企业管理者“重视数字、重视财务报表”，却不懂得“重视设计”。
设计也能跟企业利润下滑扯上关系吗？通读全文后我的理解是：企业家们习惯性的重视数据，“迷信”财务报表，在技术越来越好、管理越来越规范的今天，由于不懂设计，使得产品（服务）离消费者越来越远，根本问题出现在视觉传播这一环节。
用姚仁禄先生的话来总结：企业家不懂设计比不懂财务报表更糟，对企业更有害！
设计怎么能拯救企业呢？
在文章的开头，作者指出：设计不是将企业装扮得更美丽的“表面化妆术”，设计是让企业通过产品与服务赢得利润的“系统思考术”。
这里的“表面化妆术”，我认为指的是纯粹的“视觉设计”；而“系统思考术”指的是“文化+形象+传播”的总和。换而言之，设计不是为了视觉审美而设计，好的视觉设计必须融合企业的文化、经营理念等内涵。
最后，作者用苹果电脑的例子来佐证设计是企业陷入绝境时的救命术。
1986年，重视设计的创办人乔布斯（Steve Jobs）因经营理念相左被董事会排挤辞职，11年后苹果公司前途黯淡。于是董事会决定邀请乔布斯返任，上任后的乔布斯（Steve Jobs）继续坚持“重视设计”的经营理念，而设计的出发点恰恰就是消费者“喜爱”、“需要”、“买得起”等。就这样，苹果电脑不仅戏剧性地赢回了失去的市场，还改写产业规则，涉足音乐与通信。2008年，美国《Fortune》杂志调查，苹果被选为全球最受敬佩公司的首位。
对此，我斗胆这样简单的总结：
一、设计的“救命术”体现在，可以让消费者对产品（服务）产生喜爱、需求的欲望。
二、设计可以拉近企业与消费者的距离。
三、设计可以赢得消费者的信任，进而赢得市场。
姚先生站在一个新高度去看待企业危机与设计的问题，这是一篇有思想深度的文章，使我受益匪浅。
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